De pijnlijke verandering voor het management van agile teams naar een agile organisatie

De klassieke Prince2 en waterval methoden staan bol van weerbarstige overlegstructuren en worden papieren tijgers die in de praktijk onvoldoende resultaat leveren. Voor de werkvloer zijn agile werkwijzen dan ook een verademing. Agile werkwijzen is een familienaam voor aanpakken met een kort cyclisch karakter die in kleine stappen resultaten leveren. Elke organisatie werkt in een…

Lees verder!

WHITE PAPER # 06 – ORGANIZING INFORMATION AND IT IN THE DIGITAL ERA

WHITE PAPER # 06 – ORGANIZING INFORMATION AND IT IN THE DIGITAL ERA IT is an integral part of products and services. Almost every business activity is designed using IT and more and more business activities are fully digitized. IT has become of paramount importance for enterprises because it enables creation of business value through…

Lees verder!

WHITE PAPER # 05 – HET OPERATING MODEL CANVAS

WHITE PAPER # 05 – HET OPERATING MODEL CANVAS Het business model canvas van Osterwalder is voor veel mensen inmiddels een bekende aanpak om het bedrijfsmodel van een organisatie in één figuur af te beelden. De aanpak is populair geworden door haar sterk visuele karakter en door de eenvoud om een gehele organisatie in een…

Lees verder!

Digitaal leiderschap bestaat niet!

Digitaal leiderschap bestaat niet! Nieuwe technologieën maken het voor organisaties mogelijk om nieuwe wegen in te slaan en op minder traditionele wijze waarde te creëren voor klanten en aandeelhouders. Deze technologieën volgen elkaar steeds sneller op, waardoor organisaties zich steeds sneller moeten aanpassen aan hun omgeving en in sommige gevallen zelf hun businessmodel radicaal moeten…

Lees verder!

Nieuw leiderschap vraagt om loslaten van traditionele programmering

Nieuw leiderschap vraagt om loslaten van traditionele programmering Het digitale tijdperk gaat fundamentele veranderingen van ons vragen op het gebied van samenwerken en de manier waarop we leren. Het wordt steeds duidelijker dat hierbij ook veranderingen in de stijlen van leiderschap nodig zullen zijn, om de grote bewegingen die organisaties moeten maken te kunnen besturen.…

Lees verder!

Wendbare strategie?

Hoe kan het dat de Stichting Kijkonderzoek nog steeds bestaat om het kijkgedrag van 1235 huishoudens in Nederland met een kastje te onderzoeken, terwijl kabelbedrijven als Ziggo en KPN het kijkgedrag van het merendeel van 6 miljoen huishoudens digitaal veel nauwkeuriger registreren? Businessmodellen ter discussie Het businessmodel van de kabelbedrijven is echter gericht op abonnementen…

Lees verder!

Digitaal transformeren vraagt om combinatie van leiderschapstalenten

Digitaal transformeren vraagt om combinatie van leiderschapstalenten Digitale transformatie is wereldwijd hét gespreksonderwerp aan de bestuurstafels van grote invloedrijke organisaties in verschillende industrieën (Lesser, 2016). Het realiseren van een digitale transformatie vereist visie en leiderschap voor het optimaal inzetten op ‘customer journeys’ in combinatie met een efficiënte operatie en tegelijkertijd investeren in vernieuwingen (Westerman, 2014).…

Lees verder!

Waarom verandertrajecten kunnen mislukken

Een ogenschijnlijk technisch vraagstuk zoals bijvoorbeeld een pakketselectie heeft al snel zijn softe aspecten. Te weinig aandacht daarvoor kan het hele resultaat tenietdoen. Denk aan medewerkers die andere werkwijzen moeten hanteren of organisatiestructuren die wijzigen door de invoering van nieuwe softwarepakketten. Veel van onze opdrachten gaan gepaard met zo’n cultuuromslag en vragen dan ook om…

Lees verder!

Digitale revolutie vraagt om digitale leiders

Digitale revolutie vraagt om digitale leiders Digitale transformaties veroorzaken aardverschuivingen in de manier waarop bedrijven zijn gestructureerd en geleid en hoe ze presteren en concurreren. Succesvol een digitale leider worden betekent investeren in technologie én tonen van leiderschap. Niet de digitalisering an sich, maar verder kijken naar de gevolgen van die digitalisering op de samenleving…

Lees verder!