Begeistern Sie Ihre Organisation für den neuen digitalen Weg 
Begeistern Sie Ihre Organisation für den neuen digitalen Weg- Wie können Sie Ihre digitale Transformation erfolgreich steuern?
- Wie gelingen Einführung und Etablierung einer neuen digitalen Kultur?
- Wie ziehen Sie den größtmöglichen Nutzen aus Daten- und Technologieanbietern?
- Wie lassen sich erste Erfolge und der Nutzen Ihrer digitalen Transformation am besten darstellen?
Bleiben Sie erfolgreich auf Ihrem digitalen Kurs- Wie gewinnen und binden Sie die besten und fähigsten Talente für Ihre digitale Transformation?
- Wie setzen Sie digitale Plattformen zur Unterstützung Ihrer Unternehmensprozesse auf?
- Wie lassen sich der Fortschritt und der geschäftliche Erfolg Ihrer digitalen Transformation nachhaltig messen?
- Wie bereiten Sie sich auf den nächsten Schritt Ihrer digitalen Reise vor?
Visualisieren Sie Ihre digitale Herausforderung und Ihren Erfolg Setzen Sie Ihre digitale Vision in die Tat um- Wie übersetzt man Visionen in eine Daten- und Technologiestrategie?
- Wie stellen Sie Ihr Team für eine erfolgreiche digitale Transformation zusammen?
- Wie schaffen Sie die Basis für Ihre digitale Transformation und wie gelingt es Ihnen, die anstehenden Veränderungen erfolgreich im Unternehmen zu kommunizieren?
- Wie können Sie Ihre digitale Transformation erfolgreich steuern?
- Wie gelingen Einführung und Etablierung einer neuen digitalen Kultur?
- Wie ziehen Sie den größtmöglichen Nutzen aus Daten- und Technologieanbietern?
- Wie lassen sich erste Erfolge und der Nutzen Ihrer digitalen Transformation am besten darstellen?
- Wie gewinnen und binden Sie die besten und fähigsten Talente für Ihre digitale Transformation?
- Wie setzen Sie digitale Plattformen zur Unterstützung Ihrer Unternehmensprozesse auf?
- Wie lassen sich der Fortschritt und der geschäftliche Erfolg Ihrer digitalen Transformation nachhaltig messen?
- Wie bereiten Sie sich auf den nächsten Schritt Ihrer digitalen Reise vor?
- Wie übersetzt man Visionen in eine Daten- und Technologiestrategie?
- Wie stellen Sie Ihr Team für eine erfolgreiche digitale Transformation zusammen?
- Wie schaffen Sie die Basis für Ihre digitale Transformation und wie gelingt es Ihnen, die anstehenden Veränderungen erfolgreich im Unternehmen zu kommunizieren?
Begeistern Sie Ihre Organisation für den neuen digitalen Weg Bleiben Sie erfolgreich auf Ihrem digitalen Kurs Visualisieren Sie Ihre digitale Herausforderung und Ihren Erfolg Setzen Sie Ihre digitale Vision in die Tat um
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Begeistern Sie Ihre Organisation für den neuen digitalen Weg- Wie können Sie Ihre digitale Transformation erfolgreich steuern?
- Wie gelingen Einführung und Etablierung einer neuen digitalen Kultur?
- Wie ziehen Sie den größtmöglichen Nutzen aus Daten- und Technologieanbietern?
- Wie lassen sich erste Erfolge und der Nutzen Ihrer digitalen Transformation am besten darstellen?
Bleiben Sie erfolgreich auf Ihrem digitalen Kurs- Wie gewinnen und binden Sie die besten und fähigsten Talente für Ihre digitale Transformation?
- Wie setzen Sie digitale Plattformen zur Unterstützung Ihrer Unternehmensprozesse auf?
- Wie lassen sich der Fortschritt und der geschäftliche Erfolg Ihrer digitalen Transformation nachhaltig messen?
- Wie bereiten Sie sich auf den nächsten Schritt Ihrer digitalen Reise vor?
Visualisieren Sie Ihre digitale Herausforderung und Ihren Erfolg Setzen Sie Ihre digitale Vision in die Tat um- Wie übersetzt man Visionen in eine Daten- und Technologiestrategie?
- Wie stellen Sie Ihr Team für eine erfolgreiche digitale Transformation zusammen?
- Wie schaffen Sie die Basis für Ihre digitale Transformation und wie gelingt es Ihnen, die anstehenden Veränderungen erfolgreich im Unternehmen zu kommunizieren?
Digitaler Umbau des Personalwesens von LKAB
Das Kerngeschäft von LKAB ist der Abbau und die Verarbeitung von Eisenerz für die Stahlindustrie. LKAB hat eine neue Strategie eingeführt, die die größte Umgestaltung in der 130-jährigen Geschichte des Unternehmens und eine der größten Investitionen der schwedischen Industrie überhaupt darstellt. Durch das Angebot von kohlenstofffreien Produkten kann LKAB seinen Jahresumsatz bis 2045 mehr als verdoppeln und wird in der Lage sein, den Weltmarkt mit dem notwendigen kohlenstofffreien Eisen zu versorgen, wenn die globale Wirtschaft den Übergang macht und mit dem Bau der Eisenbahnen, Windkraftanlagen, Elektroautos und Industriemaschinen von morgen beginnt.
IHRE FRAGE
IHRE FRAGE
LKAB musste seinen HRM-Bereich umwandeln, der durch fragmentierte Systeme, manuelle Prozesse und unzureichende HR-Stammdatenunterstützung gekennzeichnet war.
- Was ist der Status unserer Altsysteme und -Prozesse im Personalwesen?
- Was bietet der HRIS-Markt und was brauchen wir, um den Weg, auf dem wir uns befinden, das Unternehmen, HR und unsere Belegschaft zu unterstützen?
- Wie können wir sicher sein, die richtige Systemauswahl zu treffen, die sowohl aktuelle als auch zukünftige Bedürfnisse und Anforderungen unterstützt?
- Wie fügen sich zukünftige Systeme in unsere gesamte Unternehmensarchitektur ein, zusammen mit Datenmanagement und anderen Domänen wie ERP?
UNSERE ANTWORT
UNSERE ANTWORT
In den Jahren 2019 und 2020 unterstützte Anderson MacGyver der Partner von LKAB, um den digitalen Wandel im Bereich des Personalmanagements voranzutreiben.
- HRM-Strategie (AS-IS, HRIS-Markt und Trends, TO-BE und HCM-Planung)
- Orientierung, Bereitschaft und Verständnis für die Auswirkungen von Veränderungen
- Auswahl der neuen „Human Capital Management“-Plattformtechnologie und des Partners zur Umsetzung davon
- Design & Größenbestimmung der HCM-Projekt- und Verwaltungsorganisation mit Rollenbeschreibungen
- Personalstammdaten / Personalinformationsmodell
- Marktscan und mögliche Szenarien für transaktionsbezogene HR-Systeme (Gehaltsabrechnung, Zeiterfassung und Anwesenheit, Reisen und Kosten, Personalmanagement, usw.)
- Operating Model Canvas und detaillierte Problemstellung und Vorgehensweise zur Verwaltung einer komplett erneuerten ERP- und HRM-Landschaft
AUSWIRKUNG+
AUSWIRKUNG+
Anderson MacGyver unterstützte LKAB in puncto Strategieentwicklung und Planung für die Systemunterstützung im HRM-Bereich und der Auswahl einer globalen HCM-Plattform.
- Definition der HRM-Strategie und ausgewählte HCM-Plattform, die von den detaillierten Anforderungen von LKAB herausgefordert wurde
- Abstimmung zwischen IT- und HR-Management, Verständnis des HRIS-Marktes und Bereitschaft zur Implementierung: Projekt- und Verwaltungsorganisation, HR-Stammdaten und identifizierte Dienstanforderungen
- Detaillierte Planung für ein transaktionsbezogenes Personalwesen
- Ermöglichung strategische HR-Tätigkeiten und HR-Analysen
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„„Unsere Human-Resources-Management-Systeme (HRM) waren veraltet und erfüllten die Anforderungen nicht mehr. Anderson MacGyver hat uns dabei unterstützt, unser Personalwesen mit anderen Augen zu sehen und eine Roadmap aufzusetzen, um die in die Jahre gekommenen Strukturen in eine zukunftssichere globale Human-Capital-Management-Plattform zu überführen. Bei der Umsetzung standen uns die Experten von Anderson MacGyver mit Rat und Tat zur Seite.“„Grete Solvang Stoltz, Senior Vizepräsident HR und Nachhaltige Entwicklung LKAB |
| KUNDE | LKAB |
| BRANCHE | Untertagebergbau und Verarbeitung – Eisenerz |
| STANDORT | SE (HQ), NO und 11 weitere Länder |
| UMSATZ | 31.3 Milliarden SEK (2019) | ~ 3 Milliarden € (2019) |
| BELEGSCHAFT | 4.348 (2019) |
Get in touch!
Patrik HermanssonDirector Nordics | Management Consultant
patrik.hermansson@andersonmacgyver.com+46 73 32 11 6 31