Visualisieren Sie Ihre digitale Herausforderung und Ihren Erfolg 
Visualisieren Sie Ihre digitale Herausforderung und Ihren Erfolg Setzen Sie Ihre digitale Vision in die Tat um- Wie übersetzt man Visionen in eine Daten- und Technologiestrategie?
- Wie stellen Sie Ihr Team für eine erfolgreiche digitale Transformation zusammen?
- Wie schaffen Sie die Basis für Ihre digitale Transformation und wie gelingt es Ihnen, die anstehenden Veränderungen erfolgreich im Unternehmen zu kommunizieren?
Begeistern Sie Ihre Organisation für den neuen digitalen Weg- Wie können Sie Ihre digitale Transformation erfolgreich steuern?
- Wie gelingen Einführung und Etablierung einer neuen digitalen Kultur?
- Wie ziehen Sie den größtmöglichen Nutzen aus Daten- und Technologieanbietern?
- Wie lassen sich erste Erfolge und der Nutzen Ihrer digitalen Transformation am besten darstellen?
Bleiben Sie erfolgreich auf Ihrem digitalen Kurs- Wie gewinnen und binden Sie die besten und fähigsten Talente für Ihre digitale Transformation?
- Wie setzen Sie digitale Plattformen zur Unterstützung Ihrer Unternehmensprozesse auf?
- Wie lassen sich der Fortschritt und der geschäftliche Erfolg Ihrer digitalen Transformation nachhaltig messen?
- Wie bereiten Sie sich auf den nächsten Schritt Ihrer digitalen Reise vor?
- Wie übersetzt man Visionen in eine Daten- und Technologiestrategie?
- Wie stellen Sie Ihr Team für eine erfolgreiche digitale Transformation zusammen?
- Wie schaffen Sie die Basis für Ihre digitale Transformation und wie gelingt es Ihnen, die anstehenden Veränderungen erfolgreich im Unternehmen zu kommunizieren?
- Wie können Sie Ihre digitale Transformation erfolgreich steuern?
- Wie gelingen Einführung und Etablierung einer neuen digitalen Kultur?
- Wie ziehen Sie den größtmöglichen Nutzen aus Daten- und Technologieanbietern?
- Wie lassen sich erste Erfolge und der Nutzen Ihrer digitalen Transformation am besten darstellen?
- Wie gewinnen und binden Sie die besten und fähigsten Talente für Ihre digitale Transformation?
- Wie setzen Sie digitale Plattformen zur Unterstützung Ihrer Unternehmensprozesse auf?
- Wie lassen sich der Fortschritt und der geschäftliche Erfolg Ihrer digitalen Transformation nachhaltig messen?
- Wie bereiten Sie sich auf den nächsten Schritt Ihrer digitalen Reise vor?
Visualisieren Sie Ihre digitale Herausforderung und Ihren Erfolg Setzen Sie Ihre digitale Vision in die Tat um Begeistern Sie Ihre Organisation für den neuen digitalen Weg Bleiben Sie erfolgreich auf Ihrem digitalen Kurs Visualisieren Sie Ihre digitale Herausforderung und Ihren Erfolg Setzen Sie Ihre digitale Vision in die Tat um- Wie übersetzt man Visionen in eine Daten- und Technologiestrategie?
- Wie stellen Sie Ihr Team für eine erfolgreiche digitale Transformation zusammen?
- Wie schaffen Sie die Basis für Ihre digitale Transformation und wie gelingt es Ihnen, die anstehenden Veränderungen erfolgreich im Unternehmen zu kommunizieren?
Begeistern Sie Ihre Organisation für den neuen digitalen Weg- Wie können Sie Ihre digitale Transformation erfolgreich steuern?
- Wie gelingen Einführung und Etablierung einer neuen digitalen Kultur?
- Wie ziehen Sie den größtmöglichen Nutzen aus Daten- und Technologieanbietern?
- Wie lassen sich erste Erfolge und der Nutzen Ihrer digitalen Transformation am besten darstellen?
Bleiben Sie erfolgreich auf Ihrem digitalen Kurs- Wie gewinnen und binden Sie die besten und fähigsten Talente für Ihre digitale Transformation?
- Wie setzen Sie digitale Plattformen zur Unterstützung Ihrer Unternehmensprozesse auf?
- Wie lassen sich der Fortschritt und der geschäftliche Erfolg Ihrer digitalen Transformation nachhaltig messen?
- Wie bereiten Sie sich auf den nächsten Schritt Ihrer digitalen Reise vor?
Aktualisierung und Harmonisierung des HRM-Bereichs von Boliden
Boliden ist ein Hightech-Metallunternehmen mit eigenen Minen und Hütten, das im Jahr 1924 gegründet wurde. Ziel des Unternehmens ist es, die Versorgung der Gesellschaft mit Grund- und Edelmetallen durch den Abbau von Erzen (Mineralien) und die Produktion und Lieferung von hochwertigen Metallen zu gewährleisten. Der Großteil der Belegschaft ist in Schweden, Finnland, Norwegen und Irland tätig. Innovation, Automatisierung, Digitalisierung, CSR und Sicherheit sind die wichtigsten strategischen Schwerpunkte, um die Produktivität kontinuierlich zu verbessern und die Position als führendes Unternehmen in seinem Bereich mit dem Ziel der Emissionsneutralität zu stärken.
IHRE FRAGE
Nach 20 Jahren mit einem unterdimensionierten On-Prem-System für die Lohn- und Gehaltsabrechnung war der Zeitpunkt des Auslaufens gekommen. Boliden brauchte einen Partner, der seine Bedürfnisse versteht und weiß, welche Lösung am besten geeignet ist. Die transaktionalen HR-Aktivitäten waren sehr manuell. Die Systemunterstützung war unzureichend, die Datenqualität war schlecht und bot keine ausreichenden Einblicke.
UNSERE ANTWORT
Von Herbst 2021 bis November 2023 sind wir der Partner von Boliden bei der digitalen Transformation des transaktionalen Personalwesens.
- Möglichkeiten zur Harmonisierung des Bewusstseins, sowohl in Schweden als auch für andere Boliden-Märkte
- Gehaltsabrechnungslösung inkl. Travel & Expense
- Erweiterte Zeit: Zeiterfassung und WFM
AUSWIRKUNG+
Mit unserem HRM Canvas haben wir eine klare Sicht und ein gemeinsames Verständnis des HRM-Bereichs geschaffen. Die ausgewählten und implementierten Systeme sind für alle Boliden-Märkte skalierbar (die meisten Gehaltsabrechnungssysteme in den nordischen Ländern sind aufgrund sehr spezifischer Anforderungen lokal).
- Ab 2023 unterstützen wir Norwegen
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„IM JAHR 2023 WERDEN EIN NEUES GEHALTSABRECHNUNGS- UND EIN WFM-SYSTEM IMPLEMENTIERT, DIE EINE KÜNFTIGE HARMONISIERUNG UND/ODER OUTSOURCING-MÖGLICHKEITEN AUF GLOBALER EBENE ERMÖGLICHEN.„Johan Albinsson, Direktor für Personal und Sicherheit im Bergbau |
| KUNDE | Boliden |
| BRANCHE | Metallbergbau und -verarbeitung |
| LOKATIONEN | SE (HQ), NO, FI und IRE |
| Umsatz | 6.226 (2022) |
| MITARBEITER | 86,437 Mio. SEK (2022) | ~ 8,6 Mio. € (2022) |