Begeistern Sie Ihre Organisation für den neuen digitalen Weg 
Begeistern Sie Ihre Organisation für den neuen digitalen Weg- Wie können Sie Ihre digitale Transformation erfolgreich steuern?
- Wie gelingen Einführung und Etablierung einer neuen digitalen Kultur?
- Wie ziehen Sie den größtmöglichen Nutzen aus Daten- und Technologieanbietern?
- Wie lassen sich erste Erfolge und der Nutzen Ihrer digitalen Transformation am besten darstellen?
Bleiben Sie erfolgreich auf Ihrem digitalen Kurs- Wie gewinnen und binden Sie die besten und fähigsten Talente für Ihre digitale Transformation?
- Wie setzen Sie digitale Plattformen zur Unterstützung Ihrer Unternehmensprozesse auf?
- Wie lassen sich der Fortschritt und der geschäftliche Erfolg Ihrer digitalen Transformation nachhaltig messen?
- Wie bereiten Sie sich auf den nächsten Schritt Ihrer digitalen Reise vor?
Visualisieren Sie Ihre digitale Herausforderung und Ihren Erfolg Setzen Sie Ihre digitale Vision in die Tat um- Wie übersetzt man Visionen in eine Daten- und Technologiestrategie?
- Wie stellen Sie Ihr Team für eine erfolgreiche digitale Transformation zusammen?
- Wie schaffen Sie die Basis für Ihre digitale Transformation und wie gelingt es Ihnen, die anstehenden Veränderungen erfolgreich im Unternehmen zu kommunizieren?
- Wie können Sie Ihre digitale Transformation erfolgreich steuern?
- Wie gelingen Einführung und Etablierung einer neuen digitalen Kultur?
- Wie ziehen Sie den größtmöglichen Nutzen aus Daten- und Technologieanbietern?
- Wie lassen sich erste Erfolge und der Nutzen Ihrer digitalen Transformation am besten darstellen?
- Wie gewinnen und binden Sie die besten und fähigsten Talente für Ihre digitale Transformation?
- Wie setzen Sie digitale Plattformen zur Unterstützung Ihrer Unternehmensprozesse auf?
- Wie lassen sich der Fortschritt und der geschäftliche Erfolg Ihrer digitalen Transformation nachhaltig messen?
- Wie bereiten Sie sich auf den nächsten Schritt Ihrer digitalen Reise vor?
- Wie übersetzt man Visionen in eine Daten- und Technologiestrategie?
- Wie stellen Sie Ihr Team für eine erfolgreiche digitale Transformation zusammen?
- Wie schaffen Sie die Basis für Ihre digitale Transformation und wie gelingt es Ihnen, die anstehenden Veränderungen erfolgreich im Unternehmen zu kommunizieren?
Begeistern Sie Ihre Organisation für den neuen digitalen Weg Bleiben Sie erfolgreich auf Ihrem digitalen Kurs Visualisieren Sie Ihre digitale Herausforderung und Ihren Erfolg Setzen Sie Ihre digitale Vision in die Tat um
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Begeistern Sie Ihre Organisation für den neuen digitalen Weg- Wie können Sie Ihre digitale Transformation erfolgreich steuern?
- Wie gelingen Einführung und Etablierung einer neuen digitalen Kultur?
- Wie ziehen Sie den größtmöglichen Nutzen aus Daten- und Technologieanbietern?
- Wie lassen sich erste Erfolge und der Nutzen Ihrer digitalen Transformation am besten darstellen?
Bleiben Sie erfolgreich auf Ihrem digitalen Kurs- Wie gewinnen und binden Sie die besten und fähigsten Talente für Ihre digitale Transformation?
- Wie setzen Sie digitale Plattformen zur Unterstützung Ihrer Unternehmensprozesse auf?
- Wie lassen sich der Fortschritt und der geschäftliche Erfolg Ihrer digitalen Transformation nachhaltig messen?
- Wie bereiten Sie sich auf den nächsten Schritt Ihrer digitalen Reise vor?
Visualisieren Sie Ihre digitale Herausforderung und Ihren Erfolg Setzen Sie Ihre digitale Vision in die Tat um- Wie übersetzt man Visionen in eine Daten- und Technologiestrategie?
- Wie stellen Sie Ihr Team für eine erfolgreiche digitale Transformation zusammen?
- Wie schaffen Sie die Basis für Ihre digitale Transformation und wie gelingt es Ihnen, die anstehenden Veränderungen erfolgreich im Unternehmen zu kommunizieren?
Eine umsetzbare IT-Strategie für Nederlandse Spoorwegen
Die Nederlandse Spoorwegen NV (NS) ist das größte Eisenbahnunternehmen in den Niederlanden. Im Durchschnitt befördert NS 1,1 Millionen Fahrgäste pro Tag. Der Mobilitätsmarkt verändert sich schnell, was das Kundenverhalten, neue Marktteilnehmer und die Diversifizierung der Kundenkanäle betrifft. NS wandelt sich daher von einem Bahnunternehmen zu einem Mobilitätsanbieter, wobei der Schienenverkehr Teil des Angebots ist. Um diesen Wandel zu ermöglichen, ist eine vielseitige Organisation in Bezug auf IT und Humanressourcen erforderlich.
IHRE FRAGE
IHRE FRAGE
Im Jahr 2020 fusionierte NS seine Geschäfts- und IT-Abteilungen in die ComIT-Abteilung, damit Geschäfts- und IT-Abteilung auf agile Art und Weise schnellere Ergebnisse erzielen konnten. Die neue Organisation stieß auf Einschränkungen in der IT-Landschaft, die eine schnelle und vielseitige Unterstützung der Unternehmen verhinderten, was zu folgenden Fragen führte.
- Entwicklung einer prägnanten, umsetzbaren IT-Strategie zur Unterstützung der NS-Ziele
- Wie man veraltete und fragmentierte Systemlösungen in eine kohärente IT-Landschaft migriert
- Intelligente Zuordnung von Humankapital und IT zu den richtigen Bereitstellungsteams
- Unterstützung wichtiger Marktentwicklungen wie Mobility-as-a-Service und Door-to-Door-Mobilität
- Erleichterung der Zusammenarbeit mit vielen weiteren externen Parteien
- Grundlage für die Migration von OV-Chipkarte zu OV-Pay
UNSERE ANTWORT
UNSERE ANTWORT
Die enormen Herausforderungen, sowohl intern (veraltete, fragmentierte IT) als auch extern (sich schnell ändernde Marktbedingungen), erforderten einen strukturierten Ansatz in enger Zusammenarbeit mit den NS-Teams.
- Auf der Grundlage der Ist-Situation haben wir ein Operating Model Canvas (OMC) entwickelt, wobei die Anwendungslandschaft als Overlay auf dem OMC eingezeichnet ist.
- Es wurde eine Multimodalitätsanalyse durchgeführt, bei der die Geschäftsaktivitäten und die Technologie nach Modalität klassifiziert wurden
- Die sich daraus ergebenden Erkenntnisse wurden in die „Soll“-Situation eingearbeitet
- In der Folge wurde die IT-Strategie in Verbindung mit einem strukturierten Fahrplan entwickelt
AUSWIRKUNG+
AUSWIRKUNG+
Die umgesetzte IT-Strategie als Teil der übergreifenden NS-Ambitionen ermöglichte es der Organisation, die IT-Transformation durchzuführen und zu meistern.
- Handlungsfähige Strategie und Fahrplan
- Gemeinsames Verständnis für die Verbindung zwischen Geschäfts- und IT-Initiativen
- Transformation beginnend bei den Kernsystemen
- Gefolgt von den Ebenen Anwendung und Engagement
- Festlegung der Beschaffungsstrategie
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„UNSERE IT-STRATEGIE IST DIE GRUNDLAGE FÜR UNSERE DIGITALEN AMBITIONEN. SIE SOLL UNSERE KOMMERZIELLEN ANGEBOTE AUF DEM SICH SCHNELL VERÄNDERNDEN MOBILITÄTSMARKT SCHNELL UND VIELSEITIG UNTERSTÜTZEN.„Ivo Steffens, Direktor Handel & IT |
| Kunde | Nederlandse Spoorwegen NV |
| Branche | Mobilität |
| LOKATIONEN | NL (HQ) |
| Mitarbeiter | 18897 |
Get in touch!
David JongsteDirector Benelux | Management Consultant
david.jongste@andersonmacgyver.com+31 6 1467 3009