Klantcases De digitale transformatie van netwerkspecialist Allinq

De digitale transformatie van netwerkspecialist Allinq

Deel dit artikel

Allinq is een netwerkspecialist die zich bezighoudt met het volledige proces omtrent de installatie van complexe telecominfrastructuren (asset lifecycle-beheer). Allinq opereert op internationale schaal en heeft vestigingen in Duitsland en Denemarken. Vanwege de marktdruk zag netwerkspecialist Allinq zich gedwongen om de kosten aanzienlijk te verlagen terwijl de intimiteit met de klant werd vastgehouden. Een digitale transformatie was noodzakelijk.

HUN VRAAG

Allinq had een strategische partner nodig om hun IT en het beheer ervan te transformeren, zodat zij hun kosten met 50% konden verminderen en internationaal konden groeien.

  • Hoe realiseren we organisatorische verandering (mensen en cultuur) in binnen onze digitale transformatie?
  • Hoe zorgen we voor operationele uitmuntendheid terwijl we de intimiteit met onze grootste klanten in stand houden?
  • Hoe creëren we synergie tussen verschillende activiteiten, met name planning en middelen?
  • Welke technologieplatformen zouden we moeten gebruiken voor een verbeterde praktijkdienstmanagement en administratieve en logistieke activiteiten?

ONS ANTWOORD

Allinq had een strategische partner nodig om hun IT en het beheer ervan te transformeren, zodat zij hun kosten met 50% konden verminderen en internationaal konden groeien.

  • Hoe realiseren we organisatorische verandering (mensen en cultuur) in binnen onze digitale transformatie?
  • Hoe zorgen we voor operationele uitmuntendheid terwijl we de intimiteit met onze grootste klanten in stand houden?
  • Hoe creëren we synergie tussen verschillende activiteiten, met name planning en middelen?
  • Welke technologieplatformen zouden we moeten gebruiken voor een verbeterde praktijkdienstmanagement en administratieve en logistieke activiteiten?

IMPACT+

Allinq had een strategische partner nodig om hun IT en het beheer ervan te transformeren, zodat zij hun kosten met 50% konden verminderen en internationaal konden groeien.

  • Hoe realiseren we organisatorische verandering (mensen en cultuur) in binnen onze digitale transformatie?
  • Hoe zorgen we voor operationele uitmuntendheid terwijl we de intimiteit met onze grootste klanten in stand houden?
  • Hoe creëren we synergie tussen verschillende activiteiten, met name planning en middelen?
  • Welke technologieplatformen zouden we moeten gebruiken voor een verbeterde praktijkdienstmanagement en administratieve en logistieke activiteiten?

Anderson MacGyvers grootste kracht zit hem in hun integrale benadering; van het begrijpen van onze organisatorische uitdagingen en het ondersteunen van de besluitvorming tot het creëren van plannen en te helpen deze uit te voeren.

Wim Beukers – CEO

KLANTAllinq
INDUSTRIEBouw en infrastructuur
LOCATIENL (HQ), DE, DK
OMZET€507 miljoen (2019)
PERSONEEL985 (2019)
Terug naar vorige pagina
Neem contact op!
Fabian Haijenga
Head of Product Management | Management Consultant
fabian.haijenga@andersonmacgyver.com+31 (0)6 5108 3780