Visualisieren Sie Ihre digitale Herausforderung und Ihren Erfolg 
Visualisieren Sie Ihre digitale Herausforderung und Ihren Erfolg Setzen Sie Ihre digitale Vision in die Tat um- Wie übersetzt man Visionen in eine Daten- und Technologiestrategie?
- Wie stellen Sie Ihr Team für eine erfolgreiche digitale Transformation zusammen?
- Wie schaffen Sie die Basis für Ihre digitale Transformation und wie gelingt es Ihnen, die anstehenden Veränderungen erfolgreich im Unternehmen zu kommunizieren?
Begeistern Sie Ihre Organisation für den neuen digitalen Weg- Wie können Sie Ihre digitale Transformation erfolgreich steuern?
- Wie gelingen Einführung und Etablierung einer neuen digitalen Kultur?
- Wie ziehen Sie den größtmöglichen Nutzen aus Daten- und Technologieanbietern?
- Wie lassen sich erste Erfolge und der Nutzen Ihrer digitalen Transformation am besten darstellen?
Bleiben Sie erfolgreich auf Ihrem digitalen Kurs- Wie gewinnen und binden Sie die besten und fähigsten Talente für Ihre digitale Transformation?
- Wie setzen Sie digitale Plattformen zur Unterstützung Ihrer Unternehmensprozesse auf?
- Wie lassen sich der Fortschritt und der geschäftliche Erfolg Ihrer digitalen Transformation nachhaltig messen?
- Wie bereiten Sie sich auf den nächsten Schritt Ihrer digitalen Reise vor?
- Wie übersetzt man Visionen in eine Daten- und Technologiestrategie?
- Wie stellen Sie Ihr Team für eine erfolgreiche digitale Transformation zusammen?
- Wie schaffen Sie die Basis für Ihre digitale Transformation und wie gelingt es Ihnen, die anstehenden Veränderungen erfolgreich im Unternehmen zu kommunizieren?
- Wie können Sie Ihre digitale Transformation erfolgreich steuern?
- Wie gelingen Einführung und Etablierung einer neuen digitalen Kultur?
- Wie ziehen Sie den größtmöglichen Nutzen aus Daten- und Technologieanbietern?
- Wie lassen sich erste Erfolge und der Nutzen Ihrer digitalen Transformation am besten darstellen?
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- Wie lassen sich der Fortschritt und der geschäftliche Erfolg Ihrer digitalen Transformation nachhaltig messen?
- Wie bereiten Sie sich auf den nächsten Schritt Ihrer digitalen Reise vor?
Visualisieren Sie Ihre digitale Herausforderung und Ihren Erfolg Setzen Sie Ihre digitale Vision in die Tat um Begeistern Sie Ihre Organisation für den neuen digitalen Weg Bleiben Sie erfolgreich auf Ihrem digitalen Kurs
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Visualisieren Sie Ihre digitale Herausforderung und Ihren Erfolg Setzen Sie Ihre digitale Vision in die Tat um- Wie übersetzt man Visionen in eine Daten- und Technologiestrategie?
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- Wie schaffen Sie die Basis für Ihre digitale Transformation und wie gelingt es Ihnen, die anstehenden Veränderungen erfolgreich im Unternehmen zu kommunizieren?
Begeistern Sie Ihre Organisation für den neuen digitalen Weg- Wie können Sie Ihre digitale Transformation erfolgreich steuern?
- Wie gelingen Einführung und Etablierung einer neuen digitalen Kultur?
- Wie ziehen Sie den größtmöglichen Nutzen aus Daten- und Technologieanbietern?
- Wie lassen sich erste Erfolge und der Nutzen Ihrer digitalen Transformation am besten darstellen?
Bleiben Sie erfolgreich auf Ihrem digitalen Kurs- Wie gewinnen und binden Sie die besten und fähigsten Talente für Ihre digitale Transformation?
- Wie setzen Sie digitale Plattformen zur Unterstützung Ihrer Unternehmensprozesse auf?
- Wie lassen sich der Fortschritt und der geschäftliche Erfolg Ihrer digitalen Transformation nachhaltig messen?
- Wie bereiten Sie sich auf den nächsten Schritt Ihrer digitalen Reise vor?
Verbesserung von Funktion und Beschaffung eines niederländischen Internetanbieters für Geschäftskunden am Flughafen Amsterdam
Schiphol Telematics bietet Datenverbindungen und Kommunikationsdienste für die Schiphol Group, Großhandels- und Luftfahrtunternehmen in und um den Flughafen Schiphol herum. Die Dienste umfassen Internet, IP-Netzwerk, WLAN und IP-TV. Schiphol Telematics sah sich mit einer gestiegenen Nachfrage und dem Wunsch nach einer schnelleren Lieferung konfrontiert und wollte rasch auf diese neuen Kundenwünsche reagieren.
IHRE FRAGE
IHRE FRAGE
Schiphol Telematics hatte Fachwissen zu erweitern und die Skalierbarkeit zu verbessern. In der Diskussion standen die Unternehmensstruktur und die Beschaffungsstrategie.
- Wie sollte unsere zukünftige Beschaffungsstrategie aussehen?
- Welches organisatorische Design ist erforderlich, um die neue Beschaffungsstrategie zu unterstützen?
UNSERE ANTWORT
UNSERE ANTWORT
Anderson MacGyver hat Schiphol Telematics dabei unterstützt, klare Entscheidungen zu treffen, welche Tätigkeiten ausgelagert werden sollten. Es ging darum, für Schiphol Telematics Kooperationspartner auszuwählen, die wichtige operative Tätigkeiten ausführen sollten und auf dieser Basis eine neue Organisation aufzubauen.
- Schaffung einer gemeinsamen Vision für Geschäftstätigkeiten, Domänen und Beschaffungsprinzipien
- Festlegung der Beschaffungsstrategie, die mehrere Segmente anspricht
- Durchführung einer Marktberatung, Definition von Ausschreibungsunterlagen, Durchführung der Auswahl und endgültige Auftragsvergabe
- Gemeinsame Entwicklung eines neuen ausführlichen Entwurfs einer effektiven Lieferantenmanagementorganisation, einschließlich Größenbestimmung und Stellenprofilen
- Entwurf von Verwaltungs- und Kontrollmechanismen
- Beschreibung der Geschäftsverfahren
AUSWIRKUNG+
AUSWIRKUNG+
Schiphol Telematics hat einen Wechsel von einer operativen Ausführungsorganisation zu einer Lieferantenmanagement-Organisation mit besserer Kundenbetreuung vollzogen.
- Schnellere Erfüllung der internen Anfordernungen von Schiphol sowie der Wünsche und Vorstellungen von externen Kunden
- Zugang zu „Front-Running“-Kenntnissen des Marktes von Partnern
- Verbesserte Skalierbarkeit
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„Mit Unterstützung von Anderson MacGyver ist es uns gelungen, eine valide Beschaffungsstrategie, ein klares Organisationsdesign und einen erfolgreichen Ausschreibungsprozess zu organisieren. Wir waren sehr zufrieden mit der Kompetenz und dem Engagement des Teams von Anderson MacGyver.„Klaas Verberg – Geschäftsführer Schiphol Telematics |
| KUNDE | Schiphol Telematics |
| BRANCHE | Reisen, Transport & Logistik |
| STANDORT | NL (HQ) |
| BELEGSCHAFT | 201 (2019) |
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Bor van DijkTalent coach | Management Consultant
bor.vandijk@andersonmacgyver.com+31 6 1505 2217