HOUDT JOUW ORGANISATIESTRUCTUUR JE WENDBAARHEID TEGEN?

Natuurlijk heb je een duidelijke propositie. Maar om deze op een manier te leveren die echt aansluit bij de behoeften van je klanten, heb je een organisatie nodig die agile en responsief is. Een organisatie die niet alleen inspeelt op veranderende klantbehoeften, maar ook op nieuwe technologische mogelijkheden.

Hoe groter je organisatie wordt, hoe lastiger het is om in de pas te blijven met je klanten. Op strategisch niveau is het daarom essentieel om je digitale organisatie zo te ontwerpen dat je onderscheid maakt tussen wat stabiel moet blijven en wat juist snel moet kunnen veranderen. Echte wendbaarheid draait niet alleen om snelheid. Het gaat om het organiseren van aanpassingsvermogen: ruimte creëren voor innovatie en responsiviteit, terwijl je tegelijkertijd de noodzakelijke stabiliteit waarborgt.

Anderson MacGyver helpt organisaties om op meerdere snelheden te opereren. We vinden samen de juiste balans tussen stabiliteit en wendbaarheid door een multimodaal operating model te ontwikkelen dat beide mogelijk maakt.

Voordat we verdergaan! Dit onderwerp levert de meeste waarde op wanneer we het verkennen in de context van jouw eigen organisatie. Wil je de wendbaarheid van jouw organisatie vergroten? Neem dan gerust contact op met Edwin, Else, Peter of Lisa.

Oké, laten we verdergaan met onze aanpak!

Onze aanpak

Bepaal de richting

Om een responsieve en agile organisatie te worden, is inzicht in de dynamiek van je bedrijfsactiviteiten essentieel. Sommige onderdelen zijn stabiel en voorspelbaar, terwijl andere juist snel veranderen en agility vereisen. De ‘modaliteit’ van elk domein speelt hierbij een belangrijke rol: in welke mate is een activiteit dynamisch en profiteert zij van stabiliteit of juist van wenbaarheid?

Wij helpen je om je visie verder uit te werken, het gewenste gedrag te definiëren en een duidelijke richting te bepalen voor de verandering die voor je ligt.

Typische output: 

Digitale verandervisie en gewenst gedrag
Business operating model (operating model canvas) met modaliteiten van de bedrijfsactiviteiten
Analyse van technologie- en datacapaciteiten gekoppeld aan proposities, kanalen en activiteiten om effectiviteit te vergroten
Organisatorische principes

Ontwerp de oplossing

Samen vertalen we strategische doelen naar praktische uitvoering van epics tot user stories. We richten leiderschap, tooling en IT-architectuur zo in dat modulariteit wendbaarheid mogelijk maakt. We bepalen het organisatorische ritme, stemmen teams af op waarde creatie en sturen de uitvoering aan via portfoliomanagement en value tracking.

Typische output:

Organisatieontwerp
Agile governance: ontworpen samenwerking tussen teams met verschillende drijfveren en snelheden
Rollen, verantwoordelijkheden en competenties
Activatie van verandering op het gebied van mindset, gedrag en manier van werken

Implementeer de verandering

Verandering moet van binnenuit komen. Daarom helpen we je vanaf dag één een netwerk van interne change champions op te bouwen. Deze ambassadeurs maken de verandering al zichtbaar in de ontwerpfase. We begeleiden de implementatie en dragen eigenaarschap over aan dit netwerk, zodat de verandering voortleeft lang nadat het project is afgerond.

Typische output:

Transitieplan
Opgeleide change champions
Veranderregie, zoals besluitvorming, communicatie en evaluatie

Onze professionals zijn gedreven om samen met jou te onderzoeken hoe jouw organisatie kan uitgroeien tot een responsieve en agile onderneming. Laten we in gesprek gaan en ontdekken hoe dat er voor jou uit kan zien.