High performance teams – lessen van een roeiploeg voor digitale transformatie 

Hoe topsport jouw transformatie kan versnellen

Er zijn vier cruciale factoren voor succes: teamwork, strategie, data en impact. Dat geldt voor zowel grote digitale transformaties als binnen de topsport. In deze serie artikelen gaan Management Consultants van Anderson MacGyver in gesprek met meervoudig roeikampioen Lisa Bruijnincx. Lisa is sinds april onderdeel van TeamNL 2025 en eind september mag zij haar eerste senioren WK gaan starten. In deze blog gaat Lisa Folkertsma-Sijtsma, Management Consultant bij Anderson MacGyver met haar in gesprek over high performance teams: wat kunnen organisaties leren van een roeiploeg voor hun digitale transformatie?

“Sinds ik in het Team ben toegelaten is er heel veel op mij afgekomen. Ik geniet van alles.”

Eén gezamenlijk doel

Lisa roeit sinds 2022 in de dubbelvier en sinds 2025 doet zij dit voor TeamNL. Op basis van persoonlijke prestaties wordt binnen TeamNL gekeken welke roeisters de beste samenstelling vormen. Als je een ploeg vormt met drie andere roeisters, heb je dan vanzelfsprekend hetzelfde doel voor ogen?

“De doelen binnen een roeiploeg zijn al wat meer afgekaderd”, licht Lisa Bruijnincx toe. “We beginnen elk project met een doelenbespreking. Een doel kan per persoon verschillen en daarmee verschilt soms ook het level van vertrouwen in een doel. Ik kan wel denken ‘we gaan voor goud’, maar iemand anders kan onzeker worden van dat doel. Daar wil je achteraf niet achter komen.”

Lisa Folkertsma-Sijtsma erkent dat dit ook van belang is bij organisaties die een (digitale) transformatie aangaan. “Bij elke transformatie wordt er gestart met duidelijke doelen, of de aanleiding nu ligt in strategische keuzes, technologische ontwikkelingen of een optimalisatiewens. Samen met de klant stellen we vast wat er moet gebeuren om dit doel te bereiken en welke impact dit heeft.”

Gouden regels

Op de vraag wat de belangrijkste elementen zijn van een high performance team, antwoord zij steevast: “Vertrouwen en eerlijkheid. Onder druk leer je wat je daadwerkelijk aan elkaar hebt.”

Binnen de ploeg heerst er een gezonde werksfeer, aldus Lisa, waar iedereen gemotiveerd en leergierig is. 3 van de 4 vrouwen in de ploeg gaan dit jaar hun eerste senioren WK racen, wat volgens de roeister goede frisse energie met zich meebrengt. De meer ervaren ploeggenoot brengt dit juist weer in balans, door te temperen in het enthousiasme. “We willen meer, meer, meer, maar soms is het ook even goed genoeg”, licht Lisa toe.

Wanneer een ploeg gevormd wordt, worden er een persoonlijkheidstesten gemaakt om te kijken waar de verschillen liggen. “Het is vooral goed om te weten wat je voorkeuren zijn, zodat je hierin kan geven en nemen.” Vervolgens worden er zoals Lisa aangeeft “gouden regels” gemaakt, dit zijn dingen die iemand belangrijk vindt en waar de anderen zich in kunnen voegen. Om misverstanden en frustratie te voorkomen. Een voorbeeld hiervan in de roeiploeg van Lisa is “de tijd die we afspreken om te gaan trainen, is heilig.”.

Dit heeft direct een raakvlak met organisatieveranderingen: “Nadat de doelen zijn vastgesteld, worden er kaders ontworpen. Dit noemen we binnen Anderson MacGyver vaak richtinggevende principes. Elk bedrijf heeft zijn eigen principes in lijn met (strategische) doelen  en organisatiecultuur”, licht Lisa Folkertsma-Sijtsma toe.

De training is heilig

Lisa vertelt dat binnen de ploeg er specifieke afspraken worden gemaakt over gedrag op een wedstrijd om een bepaalde eenheid uit te stralen. Bijvoorbeeld altijd met z’n vieren bewegen of zoiets simpels als altijd dezelfde kleding aan naar trainingen en wedstrijden.

Ook Lisa Folkertsma-Sijtsma ziet dit terug binnen organisaties die aan het transformeren zijn. “Wanneer je als organisatie of als team een nieuw toekomstbeeld vaststelt, is het van belang vast te stellen welk gedrag nodig is om dit te bereiken. Door het gedrag concreet te maken, kunnen mensen er echt mee aan de slag en beweeg je samen naar het einddoel.”

Met het oog op het grotere doel

Als roeier kunnen emoties een rol spelen wanneer je naar een doel toe werkt. Dan is het fijn dat er een coach is die het grotere geheel ziet en een besluit neemt. “Over het algemeen is een coach ook iemand die door de hele ploeg gerespecteerd wordt, waardoor een beslissing ook geaccepteerd wordt”, aldus Lisa.

Ook bij werknemers kunnen emoties of spanningen oplopen wanneer er naar een gezamenlijk doel wordt gewerkt, zeker als de impact groot is. Bij transformaties is het belangrijk dat iedere werknemer zich gehoord én ondersteund voelt. Tegelijkertijd is het soms nodig om beslissingen top-down te nemen. Over deze beslissingen moet dan goed gecommuniceerd worden, zodat het voor de hele organisatie duidelijk is waarom het bijdraagt aan het grotere doel en wat de impact is voor de werknemer zelf.

Evalueren om te leren

In de roeisport wordt uit de maat roeien of blijven haken snel afgestraft. “Wanneer je blijft haken, noemt men dat een ‘snoek’. Dit kan de boot in één keer stil leggen en dat is erg vervelend”, legt Lisa Bruijnincx uit. “Iedereen kan weleens een snoek slaan. Wij proberen vooral te focussen op de reactie wanneer er iets misgaat. Dat kunnen wij namelijk controleren”.  

Na een wedstrijd is er voor de roeiploeg altijd een evaluatie moment ingepland om te bespreken wat beter had gekund. Dit herkent Management Consultant Lisa goed uit de praktijk. Ook binnen transformaties komen onverwachte gebeurtenissen voor, en elke verandering roept een reactie op, groot of klein. Het is belangrijk dat hier ruimte aan wordt gegeven. Een goed startpunt is regelmatig evalueren, zowel in de ontwerpfase als tijdens de implementatie, en in gesprek blijven met de betrokkenen.

Van de boot naar de boardroom

De ervaringen van Lisa op het water laten zien hoe belangrijk samenwerking, vertrouwen en duidelijke afspraken zijn – niet alleen in de sport, maar ook in organisaties die zich klaarmaken voor de toekomst. Een high performance team ontstaat niet vanzelf. Het vergt aandacht voor cultuur, gedrag, rituelen en het vermogen om te leren van fouten. Precies zoals in een roeiploeg: alleen als iedereen in dezelfde richting beweegt, kom je écht vooruit.

Al meer dan vijf jaar ondersteunt Anderson MacGyver via de samenwerking met ClubTE ruim 60 sporters en musici in het waarmaken van hun dromen.