Interim Management: geen noodverband, maar een aanjager van verandering 

Interim Management roept nog vaak een verkeerd beeld op. Dat van een tijdelijke invaller die “de boel draaiende houdt” tot er iemand vast wordt gevonden. Iemand die een stoel warm houdt, processen bewaakt en vooral niets kapot mag maken. De werkelijkheid is precies het tegenovergestelde. 

Robert van der Plas, Interimmanager en Management Consultant bij Anderson MacGyver, deelt zijn kijk op het vak: waarom is het zo’n krachtig instrument voor organisaties die écht vooruit willen? 
 

Voorbij het punt van onomkeerbaarheid: de kracht van Interim Management 

“Het verschil maken in complexe, onrustige situaties en een verandering tot voorbij het punt van onomkeerbaarheid brengen, is wat mij drijft binnen Interim Management.”  

Interim Management is bij uitstek juist effectief op plekken waar verandering nodig is. Bijvoorbeeld in onrustige, complexe situaties. Denk aan vastgelopen transformaties, organisaties die klem zitten tussen ambities en realiteit, of teams die hun richting zijn kwijtgeraakt.  

Op de vraag wat het verschil is tussen vaste functies en een interimmanager, reageert Robert:  

“In vaste functies bouw je aan continuïteit; als interimmanager word je gevraagd wanneer er beweging nodig is, wanneer patronen vastzitten en wanneer iemand het lef moet hebben om de verandering voorbij het punt van onomkeerbaarheid te brengen.” 

Als interimmanager draag je geen historie met je mee en geen politieke rugzak. Je komt met één duidelijke opdracht: helderheid brengen en teams weer vooruithelpen. 

Die helderheid vraagt om besluiten. Omdat een interimmanager verder van de organisatie af staat, is het vaak makkelijker om te zeggen: “We gaan deze kant op en wel vandaag.” 

Snelheid, structuur en menselijkheid 

Wanneer je als interimmanager op een nieuwe opdracht komt is het volgens Robert cruciaal om te begrijpen wat er écht speelt. Niet alleen de formele opdracht, maar ook de onderstroom.  
 
“Ik begin altijd met verbinding maken met de mensen die het moeten waarmaken, verandering lukt alleen als je vertrouwen hebt gewonnen. Daarom ben ik vanaf het begin duidelijk over mijn rol, hoe ik werk en wat mensen van mij mogen verwachten”, aldus Robert.  

Een ervaren interimmanager brengt direct structuur, creëert rust en helpt teams weer vooruit. Niet door alles over te nemen, maar door ruis weg te halen, prioriteiten te stellen en een team weer lucht te geven, hierdoor ontstaat er meteen nieuwe energie. 

Wat Interim Management hierin onderscheidt, is de focus op duurzame verandering. Geen tijdelijke oplossing, maar een beweging die blijft. Het moment waarop een organisatie niet meer automatisch terugvalt in oude patronen, omdat de verandering daadwerkelijk is verankerd. 

Interim Management versus AI 

AI kan veel: data analyseren, patronen herkennen en scenario’s doorrekenen. Maar Interim Management blijft mensenwerk. 

Wat een interimmanager kan wat AI niet kan: 

• Vertrouwen winnen: mensen openen zich niet voor een algoritme, maar voor iemand die luistert en meedenkt.  

• De onderstroom lezen: AI ziet alleen data. Een interimmanager ziet ook blikken, stiltes en gesprekken bij het koffiezetapparaat.  

• Lastige gesprekken voeren: wanneer teams al maanden gefrustreerd zijn, kan AI daar geen mediator in zijn. 

• Timing en gevoel toepassen: weten wanneer je moet duwen en wanneer juist niet. Dat is geen berekening, dat is aanvoelen wat een organisatie nodig heeft: vakmanschap. 

• Verandering verankeren: voorbij het punt van onomkeerbaarheid brengen. Dit vraagt om lef, empathie en vertrouwen. 

Het echte interim werk gebeurt in de interactie, in de nuance, in het vertrouwen dat je opbouwt. Dáár ontstaat de beweging.  

Interim Management als verlengstuk van advies 

“Bij Anderson MacGyver zien we Interim Management niet los van advies, maar als een logisch verlengstuk ervan”, geeft Robert aan.  
 
Het grootste voordeel zit in de brug tussen advies naar realisatie zonder overdrachtsverlies. Vanuit de adviesopdracht zijn de context, de dynamiek en zijn de mensen al bekend. Daardoor kun je vanaf dag één impact maken, zonder lange inwerktijd of ruis.  

De klant krijgt iemand die niet alleen het plan heeft helpen maken, maar ook de verantwoordelijkheid neemt om het te realiseren. Dat zorgt voor snelheid, duidelijkheid en vertrouwen. Interim Management wordt zo de schakel tussen strategie en uitvoering. 

“We werken altijd vanuit inhoudelijke scherpte én menselijkheid. Dat betekent dat je als interim manager niet alleen stuurt op resultaat, maar ook op draagvlak, samenwerking en duurzame verankering.”  

Kort gezegd: de klant krijgt geen nieuwe persoon, maar een verlengstuk van het advieswerk. Iemand die de strategie begrijpt, de mensen kent en de verandering daadwerkelijk realiseert.  

Interim Management draait om blijvende impact 

Interim Management is geen tijdelijke oplossing voor een tijdelijk probleem. Het is een bewuste keuze voor beweging op het moment dat stilstand geen optie meer is. Wanneer organisaties vastlopen, wanneer richting ontbreekt en wanneer verandering niet langer kan wachten. 

Een goede interim manager brengt geen rust door te vertragen, maar door te verscherpen. Door knopen door te hakken, structuur aan te brengen en mensen mee te nemen in een verandering die blijft, voorbij het punt van onomkeerbaarheid. 

Niet door harder te roepen, maar door verantwoordelijkheid te nemen. Niet vanaf de zijlijn, maar midden in de organisatie. Dáár, waar strategie en uitvoering elkaar raken, bewijst Interim Management zijn waarde. 

Niet als noodverband. 
Maar als aanjager van blijvende verandering.