Het is vanzelfsprekend en terecht dat in boardrooms digitalisering hoog op de agenda staat. De vraag is echter hoe deze aandacht gaat leiden tot een succesvolle impact. Wat is er meer nodig dan meebewegen met de hype om van Digitale Transformatie een succes te maken?
Digitaal leiderschap bestaat niet! Nieuwe technologieën maken het voor organisaties mogelijk om nieuwe wegen in te slaan en op minder traditionele wijze waarde te creëren voor klanten en aandeelhouders. Deze technologieën volgen elkaar steeds sneller op, waardoor organisaties zich steeds sneller moeten aanpassen aan hun omgeving en in sommige gevallen zelf hun businessmodel radicaal moeten…
Nieuw leiderschap vraagt om loslaten van traditionele programmering Het digitale tijdperk gaat fundamentele veranderingen van ons vragen op het gebied van samenwerken en de manier waarop we leren. Het wordt steeds duidelijker dat hierbij ook veranderingen in de stijlen van leiderschap nodig zullen zijn, om de grote bewegingen die organisaties moeten maken te kunnen besturen.…
Hoe kan het dat de Stichting Kijkonderzoek nog steeds bestaat om het kijkgedrag van 1235 huishoudens in Nederland met een kastje te onderzoeken, terwijl kabelbedrijven als Ziggo en KPN het kijkgedrag van het merendeel van 6 miljoen huishoudens digitaal veel nauwkeuriger registreren? Businessmodellen ter discussie Het businessmodel van de kabelbedrijven is echter gericht op abonnementen…
Leiders moeten hun traditionele programmering loslaten Het digitale tijdperk gaat fundamentele veranderingen van ons vragen op het gebied van samenwerken en de nieuwe manier waarop we leren. Het wordt steeds duidelijker dat hierbij ook veranderingen in de stijlen van leiderschap nodig zullen zijn, om de grote bewegingen die organisaties moeten maken te kunnen besturen. Lees…
Zeilen bijzetten of van koers veranderen? De modeketen Zara is in veertig jaar uitgegroeid tot een van de meest succesvolle modeketens in de wereld, vooral door zijn time-to-market van slechts vijftien dagen. Kodak is door het verdwijnen van fotorolletjes zo goed als weggevaagd, het was niet snel genoeg met alternatieven. Waarom lukt het sommige bedrijven…
In juni 1997 was het commissaris Nordholt van Amsterdam die zonder directe rechtsgrond besloot om tijdens een Europese Top in de hoofdstad 400 demonstranten ‘preventief’ in hechtenis te nemen. Na de Top werden ze weer vrijgelaten en Nordholt bood zijn excuses aan. Zijn (in 1997 nog) onconventionele aanpak, bekend als de Nordholt-methode, heeft de discussie…
“Vakbond woedend over automatiseringsplannen in de Rotterdamse haven” kopte de NRC op maandag 16 maart jl. breeduit. Op BNR kwamen woordvoerders aan het woord om hun woede met argumenten te onderbouwen. De Vakbond FNV Havens is woest over een deal tussen Havenbedrijf Rotterdam en de overslagbedrijven op de Eerste en Tweede Maasvlakte. In de afspraken…
WHITE PAPER # 03 – WENDBAARHEID OP MAAT, EEN VOORWAARDE VOOR SUCCES! Wij denken dat de mate van wendbaarheid van organisaties afgestemd moet zijn op de context waarin een organisatie zich bevindt. Hoe dynamischer de context, hoe wendbaarder je als bedrijf zou moeten zijn. Met dit whitepaper willen wij bijdragen aan het vinden van een…
We use cookies to ensure that we give you the best experience on our website and to analyse website traffic. Full details can be read in our Privacy statement
The cookie settings on this website are set to "allow cookies" to give you the best browsing experience possible. If you continue to use this website without changing your cookie settings or you click "Accept" below then you are consenting to this.
