Benut het creatieve potentieel!
Wie op onderstaand plaatje is het meest geliefd binnen je organisatie?
Je antwoord hierop is veelzeggend voor het type organisatie waarin je werkt. Op korte termijn zijn de drie harde werkers goud waard: de dozen komen vooruit en het werk komt af. Echter, de kans op innovatie en radicale verandering is gering wanneer de focus intern gericht is. Ook als mensen hier keihard met hartslag 180 aan werken. Een betere vraag is daarom: wie levert voor de organisatie uiteindelijk het meeste op?
Innovatie in de Formule 1
André de Cortanze en Jean-Pierre Jabouille zijn beiden een mooi voorbeeld voor het hoofdkrabbende figuur in de illustratie. André de Cortanze was in de jaren ’70 actief als racing engineer bij Renault Formule 1. Deze racing engineer zou je kunnen zien als de IT’er van een hedendaagse organisatie. Jean-Pierre Jabouille was de coureur die de auto tijdens Grand Prix races bestuurde en zou je kunnen vertalen naar de business. Het bijzondere aan Jabouille was dat hij naast zijn stuurmanskunsten ook kennis had van de techniek en zo uitstekend samenwerkte met De Cortanze.
Stap terug om te innoveren
Net als alle werknemers van concurrerende teams hadden De Cortanze en Jabouille waarschijnlijk een prima beoordeling gehad op basis van hard werken aan het bestaande. Volle inzet, lange dagen en schaven om de motor marginaal beter te maken, zodat Renault de concurrentie bij kon houden.
De mannen kozen echter voor een andere route en deden een stap terug om de situatie te overdenken. Hun wereld was Formule 1, het kader de strikte regelgeving van de sport waarbinnen ze mochten opereren. Met bestaande activiteiten en technologie zouden ze daarom nooit een grote sprong ten opzichte van de andere teams kunnen maken, hoe groot hun inzet ook zou zijn. De Cortanze en Jabouille introduceerden met die stap terug het later zo bestempelde ‘turbo-tijdperk’. Een veel kleinere motor met de helft aan cilinderinhoud, maar met een turbo als baanbrekende technologie die leidde tot een enorme sprong in prestaties.
Resultaat op lange termijn
Uiteraard schiet een dergelijk innovatief idee niet vlekkeloos uit de startblokken. Bij vele races viel Renault uit met technische kinderziektes, veel moest het team leren en velen moesten zij overtuigen en meenemen. De stap terug bleek echter een goede, de innovatie een effectieve; Renault haalde de concurrentie in en begon races te winnen. Pas toen zagen de overige teams de kansen op technologisch vlak en het effect dat pionier Renault hiermee bereikte.
De blik naar buiten
Innovatie en verandering gaan niet vanzelf en vragen om sterk en helder leiderschap. Dat kwam goed naar voren op het Anderson MacGyver relatie-event Leadership in Digital Transformation. Marcel Krom (CIO PostNL en voorzitter CIO Platform Nederland) voegde daar treffend aan toe dat je daarbij zo veel mogelijk moet experimenteren. Richt je blik naar buiten, omdat alleen interne focus leidt tot gemiste kansen in de veranderende wereld, aldus Lucas Vos, CEO Royal FloraHolland.
Graag ontdekken wij als Anderson MacGyver samen de kansen op slimmere inzet van informatie en technologie. Kom in actie en pak de rol als pionier in het ‘turbo-tijdperk’ van de markt! Welk kader laat jij los om samen met ons tot slimmere inzet van informatie en technologie te komen? Neem gerust contact met me op voor meer inspiratie.
Related posts
