Digitaal transformeren vraagt om combinatie van leiderschapstalenten

Digitaal transformeren vraagt om combinatie van leiderschapstalenten Digitale transformatie is wereldwijd hét gespreksonderwerp aan de bestuurstafels van grote invloedrijke organisaties in verschillende industrieën (Lesser, 2016). Het realiseren van een digitale transformatie vereist visie en leiderschap voor het optimaal inzetten op ‘customer journeys’ in combinatie met een efficiënte operatie en tegelijkertijd investeren in vernieuwingen (Westerman, 2014).…

Lees verder!

Digitale revolutie vraagt om digitale leiders

Digitale revolutie vraagt om digitale leiders Digitale transformaties veroorzaken aardverschuivingen in de manier waarop bedrijven zijn gestructureerd en geleid en hoe ze presteren en concurreren. Succesvol een digitale leider worden betekent investeren in technologie én tonen van leiderschap. Niet de digitalisering an sich, maar verder kijken naar de gevolgen van die digitalisering op de samenleving…

Lees verder!

Sourcing in het digitale tijdperk

Sourcing in het digitale tijdperk Traditioneel hadden organisaties IT hard nodig om een efficiëntere en flexibelere bedrijfsvoering te realiseren. Dat tijdperk is voorbij. IT is tegenwoordig voor organisaties het product dat wordt verkocht. Denk aan elektronisch bankieren, vehicle automation en track & trace. Dat vraagt een andere inrichting van de IT-organisatie, waarbij de invloed van…

Lees verder!

Leiders moeten hun traditionele programmering loslaten

Leiders moeten hun traditionele programmering loslaten Het digitale tijdperk gaat fundamentele veranderingen van ons vragen op het gebied van samenwerken en de nieuwe manier waarop we leren. Het wordt steeds duidelijker dat hierbij ook veranderingen in de stijlen van leiderschap nodig zullen zijn, om de grote bewegingen die organisaties moeten maken te kunnen besturen. Lees…

Lees verder!

Sourcing van IT in het digitale tijdperk

Sourcing van IT in het digitale tijdperk De trend is onmiskenbaar. Traditioneel hadden organisaties IT hard nodig om een efficiëntere en flexibelere bedrijfsvoering te realiseren. Dat tijdperk is voorbij. IT is tegenwoordig voor organisaties het product dat wordt verkocht. Dit vraagt een andere inrichting van de IT-organisatie, waarbij de invloed van digitalisering op het (out)sourcen…

Lees verder!

Innoveren door elkaar te begrijpen

Innoveren door elkaar te begrijpen IT is een onmisbaar strategisch onderdeel van de bedrijfsactiviteiten van iedere organisatie. Voorheen werd IT vooral ingezet voor de automatisering van bedrijfsprocessen. Vandaag de dag is ze ook een steeds belangrijker wordend onderdeel van eindproducten of diensten, zoals elektronisch bankieren, webwinkels, auto’s en consumentenapparatuur. Daarnaast helpt IT om organisaties efficiënter…

Lees verder!

Techonomy: Besturing en samenwerking is uitdaging voor management en IT

Techonomy: Besturing en samenwerking is uitdaging voor management en IT Vergeet het uitgangspunt dat IT ergens centraal in de IT-organisatie moet worden bestuurd. IT is inmiddels overal in de organisatie: dat betekent dat moet worden vastgesteld waar welk aspect van de IT-besturing het beste kan worden neergelegd – soms in de business, soms centraal bij…

Lees verder!

Waak voor namaak in de cloud

Waak voor namaak in de cloud Organisaties nemen steeds meer IT-diensten af uit de cloud (via het Internet). Afhankelijk van het soort IT-dienst, wordt er gesproken over SaaS (Software as a Service), PaaS (Platform as a Service), IaaS (Infrastructure as a Service) of een variant hierop. Vaak worden deze diensten samengevat onder de noemer XaaS.…

Lees verder!

Helder zicht op waarde van (big) data

Helder zicht op waarde van (big) data Welke waarde haalt u uit de data in uw organisatie? (Big) data krijgt immers pas waarde op het moment dat uw organisatie en uw mensen door een veranderd inzicht anders gaan handelen. Bedrijven en individuen leggen steeds meer gegevens vast, bewaren en analyseren ze. Zo rapporteert Google bijvoorbeeld…

Lees verder!