{"id":5098,"date":"2020-07-15T12:24:37","date_gmt":"2020-07-15T10:24:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.andersonmacgyver.com\/?p=5098"},"modified":"2021-03-16T11:36:51","modified_gmt":"2021-03-16T10:36:51","slug":"digitalisierung-erfordert-einen-dreigleisigen-ansatz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.andersonmacgyver.com\/de\/wissender-artikel\/digitalisierung-erfordert-einen-dreigleisigen-ansatz\/","title":{"rendered":"Digitalisierung erfordert einen dreigleisigen Ansatz"},"content":{"rendered":"\n

Digitale Technologien schaffen in praktisch jedem Sektor weitreichende M\u00f6glichkeiten. Gleichzeitig stehen Unternehmen vor der Herausforderung, auf ver\u00e4nderte Kundenbed\u00fcrfnisse, neue Gewinnmodelle und versch\u00e4rften Wettbewerb angemessen zu reagieren. Anderson MacGyver st\u00fctzt den Erfolg in der digitalen Welt auf drei S\u00e4ulen: Deutlichkeit \u00fcber die digitale Richtung und das digitale Programm, die richtige Unternehmensstruktur und die passende Technologie. Daten bilden das vierte Element, das sich durch jede dieser S\u00e4ulen zieht.<\/p>\n\n\n\n

Laut Anderson MacGyver macht die Digitalisierung nur dann Sinn, wenn die angestrebten Ver\u00e4nderungen im Einklang mit den Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten, den M\u00f6glichkeiten und den Zielen des Unternehmens stehen. „Einfache, aber gut durchdachte Konzepte und Modelle helfen Unternehmen und deren Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern dabei, effektiv durch die digitalen M\u00f6glichkeiten zu navigieren“, sagt Gerard Wijers, Mitgr\u00fcnder von Anderson MacGyver. „Das ist es, was Anderson MacGyver tut und wodurch wir uns von den anderen unterscheiden. Damit machen wir es unseren Kunden leichter, die richtige Wahl zu treffen.“<\/p>\n\n\n\n

Neubewertung<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Wijers nennt das Beispiel des niederl\u00e4ndischen Unternehmens Allinq, das sich auf die Errichtung und die Wartung gro\u00dfer Telekommunikationsinfrastrukturen spezialisiert hat. „Der sich ver\u00e4ndernde Markt erforderte eine gr\u00fcndliche Neubewertung. Um Allinq auf die Zukunft vorzubereiten, haben wir einen Blaudruck des gesamten Unternehmens erstellt: die Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit, die Kultur, das Management sowie die Daten und die Technologie. Das Ziel von Allinq: Zuverl\u00e4ssigkeit und Vorhersehbarkeit gegen\u00fcber den Kunden, optimierte Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeiten und eine schrittweise Digitalisierung der Produkte und Dienstleistungen.\u201d <\/p>\n\n\n\n

„Seine eigenen Daten in Ordnung zu haben, ist eine Voraussetzung, um in der modernen Welt erfolgreich zu sein.“<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Die richtigen Daten zur Verf\u00fcgung zu haben ist entscheidend, denn Daten beeinflussen die Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit, das Unternehmen und die Technologie. Wijers: „Seine eigenen Daten in Ordnung zu haben, ist eine Voraussetzung, um in der modernen Welt erfolgreich zu sein.“ Nur mit klaren, zug\u00e4nglichen und sicher verwalteten Daten k\u00f6nnen den Kunden die gew\u00fcnschten Produkte und Dienstleistungen angeboten werden. Dies erfordert die richtigen organisatorischen F\u00e4higkeiten und Zust\u00e4ndigkeiten sowie eine IT-Abteilung, die mit den Zielen des Unternehmens voll und ganz im Einklang steht.<\/p>\n\n\n\n

Unternehmensziele<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Das sogenannte Operating Model Canvas hilft, strategische Daten- und Technologieentscheidungen zu erleichtern. Bor van Dijk, der sich vor allem um die digitale Unternehmensziele f\u00fcr Kunden von Anderson MacGyver k\u00fcmmert, erkl\u00e4rt: „Ein Poster im A0-Format zeigt auf einem Blick die Zusammenh\u00e4nge zwischen Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten, Kunden und Gesch\u00e4ftspartnern. Es f\u00f6rdert den Gebrauch einer gemeinsamen Unternehmenssprache f\u00fcr alle Beteiligten und bildet eine Verbindung zwischen dem Gesch\u00e4ftsmodell, den Unternehmensprozessen, den Daten und den IT-Systemen.<\/p>\n\n\n\n

Das Operating Model Canvas hilft Unternehmen zudem, den Kontext und die Dynamiken zu verstehen, in denen unsere Kunden arbeiten. \u201cDies setzt voraus, dass Unternehmen genau zuh\u00f6ren und spezifische Fragen stellen. Viele Unternehmen haben \u00e4hnliche Management-Modelle und -Aktivit\u00e4ten und k\u00f6nnen auf einer detaillierten Ebene sogar gleich aussehen. Die Analyseebene muss deshalb der Einzigartigkeit eines jeden Kunden gerecht werden. Unsere St\u00e4rke ist, dass wir kundenspezifische Dienste auf Basis von bew\u00e4hrten Verfahren anbieten, mit denen Management-Teams ihre digitale Agenda tats\u00e4chlich erreichen k\u00f6nnen.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Unternehmen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Sobald ein Unternehmen gr\u00fcndlich \u00fcberpr\u00fcft wurde, folgt eine effektive und effiziente Strukturierung davon und Unterst\u00fctzung bei den verschiedenen Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten, jeweils mit der charakteristischen Geschwindigkeit und Dynamik. Laut Edwin Wieringa von Anderson MacGyver wird dieses Ziel am besten mit multidisziplin\u00e4ren Teams erreicht, die alle einen Wert liefern, der der Strategie entspricht. „Einige Teams konzentrieren sich auf die sich schnell \u00e4ndernden Anforderungen der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeiten, w\u00e4hrend andere sich auf T\u00e4tigkeiten konzentrieren, die Stabilit\u00e4t und Vorhersagbarkeit erfordern. Der digitale Austausch von Informationen sorgt f\u00fcr Harmonie und Zusammenhalt. Es erm\u00f6glicht jedem Element im Unternehmen, sich mit den richtigen F\u00e4higkeiten am richtigen Ort f\u00fcr diese spezifischen Aktivit\u00e4ten optimal zu organisieren.“<\/p>\n\n\n\n

Onhno Wasser, Technikchef, kommt zu dem Schluss, dass viele Unternehmen \u00fcber eine veraltete Informationsbereitstellung verf\u00fcgen, die die Entwicklung neuer digitaler Dienste behindert. \u201cBei der Gestaltung einer neuen digitalen Landschaft haben die Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeiten eine f\u00fchrende Rolle. Die gew\u00e4hlten L\u00f6sungen m\u00fcssen auch den unterst\u00fctzenden Prozessen, Funktionen und Dom\u00e4nen z.B. innerhalb der Finanz-, Einkaufs- oder Personalabteilung gerecht werden. In der Praxis besteht eine „zwecktaugliche“ Technologie oft aus wertorientierten T\u00e4tigkeiten mit viel Kundeninteraktion. T\u00e4tigkeiten, die sich flie\u00dfend mit den Kunden und dem Markt bewegen k\u00f6nnen und durch eine stabile Informationsbereitstellung gest\u00fctzt werden.<\/p>\n\n\n\n

Stabile Grundlage<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Onno Wasser nennt das internationale Bau- und Ingenieurunternehmen SPIE als Paradebeispiel f\u00fcr den dreigleisigen Ansatz von Anderson MacGyver. „SPIE hat das digitale Ziel im gesamten Unternehmen auf der Grundlage der operativen Kernt\u00e4tigkeiten implementiert. Letztendlich unterst\u00fctzt eine Technologieplattform die f\u00fcnf wichtigsten Unternehmenselemente. Dies bietet viele Vorteile in Bezug auf Management und Datenpolitik.“<\/p>\n\n\n\n

Auch bei anderen Kunden besteht eine erfolgreiche digitale Transformation aus einer Kombination von Unternehmensziel, Unternehmensstruktur und Technologie. Anderson MacGyver erm\u00f6glicht einen kooperativen Prozess, der Probleme mit bew\u00e4hrten Konzeptmethoden, Fachwissen und einem offenen Ansatz l\u00f6st. Dabei stehen der Kontext und die Herausforderungen des Kunden immer im Mittelpunkt.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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