{"id":5317,"date":"2020-03-01T19:20:19","date_gmt":"2020-03-01T18:20:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.andersonmacgyver.com\/?post_type=cp_case&p=5317"},"modified":"2021-08-11T10:34:30","modified_gmt":"2021-08-11T08:34:30","slug":"postnl","status":"publish","type":"cp_case","link":"https:\/\/www.andersonmacgyver.com\/de\/case\/postnl\/","title":{"rendered":"Die multimodale transformation von PostNL"},"content":{"rendered":"\n

Die Bef\u00f6rderung von Briefen und Paketen erfolgt unter einem zunehmenden Wettbewerbsdruck. Mit dem Ziel, Kosten zu sparen und sich mit innovativen E-Commerce-L\u00f6sungen an der Marktspitze zu positionieren, hat sich die PostNL<\/a>, das f\u00fchrende niederl\u00e4ndische Postunternehmen, vertrauensvoll an Anderson MacGyver gewandt. Das Ergebnis der hieraus resultierenden fruchtbaren Zusammenarbeit spiegelt sich in der Konzeption, Planung und Umsetzung tiefgreifender strategischer, technischer und organisatorischer Ma\u00dfnahmen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n

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IHRE FRAGE<\/div>
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PostNL ben\u00f6tigte einen Partner f\u00fcr die Transformation ihrer IT-Abteilung, um den st\u00e4ndigen Herausforderungen auf dem Postmarkt gerecht zu werden.<\/p>\n

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    \n
  • Wie lassen sich Nachfrage und zentralisiertes IT-Angebot in Einklang bringen?<\/li>\n
  • Wie k\u00f6nnen L\u00f6sungen angeboten werden, die ein Zusammenspiel \u00fcber logistische Netzwerke und Gesch\u00e4ftseinheiten hinweg schaffen?\n<\/li>\n
  • Wie k\u00f6nnen wir unsere IT-Abteilung strukturieren, um agil zu bleiben?<\/li>\n<\/ul>\n

    <\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

    UNSERE ANTWORT<\/div>
    <\/i><\/div><\/div><\/h2>

    <\/p>\n

    Seit 2013 sind wir bei mehreren gro\u00dfen Transformationen der Partner von PostNL.<\/p>\n

    <\/p>\n

      \n
    • Gestaltung der neuen digitalen Organisation\n<\/li>\n
    • Gestaltung von Steuerungs- und Kontrollmechanismen\n<\/li>\n
    • Einrichtung eines neuen IT-Verwaltungsrates<\/li>\n
    • Gestaltung einer skalierten agilen Organisation\n<\/li>\n
    • Gr\u00f6\u00dfenbestimmung und Stellenbeschreibungen<\/li>\n
    • \u00dcberwachung des \u00dcbergangs und der Implementierung\n<\/li>\n
    • Entwurf einer neuen digitalen Strategie<\/li>\n
    • Neue Richtlinienanweisungen\n<\/li>\n
    • Einrichtung eines Leitplans und digitaler Programme <\/li>\n
    • Einrichtung der Verwaltungsstrukturen\n<\/li>\n<\/ul>\n

      <\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

      AUSWIRKUNG+<\/div>
      <\/i><\/div><\/div><\/h2>

      <\/p>\n

      Wir haben PostNL geholfen, eine digitale und skalierte agile Organisation zu entwerfen und zu implementieren.<\/p>\n

      <\/p>\n

        \n
      • IT-Abteilung in einem Plattform-Konzept<\/li>\n
      • Skalierte agile Organisation<\/li>\n
      • Standardisierung der Software\n<\/li>\n
      • Datenverwaltung<\/li>\n
      • Erneuerte IT-Infrastruktur<\/li>\n<\/ul>\n

        <\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\t\t<\/div>\n\n\t<\/div>\n\n<\/div>\n\n\n\n\r\n\r\n\r\n

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        <\/i><\/div>\r\r\n <\/td>\r\r\n
        		\r\r\n

        „<\/span>Es ist die Grundlage f\u00fcr neue Gesch\u00e4ftsmodelle, erfordert aber auch Leistung, Stabilit\u00e4t, Skalierbarkeit, Flexibilit\u00e4t und Compliance. Anderson MacGyver verbindet diese Aspekte wie kein anderer.„<\/span><\/h2>\r\r\n \r\n Marcel Krom, CIO PostNL<\/b>\r\r\n \r\n <\/td>\r\r\n <\/tr>\r\r\n <\/table>\r\r\n <\/div>\r\r\n \r\r\n \r\r\n \r\r\n \r\r\n <\/path>\r\r\n <\/g>\r\r\n <\/g>\r\r\n <\/g>\r\r\n <\/svg>\r\r\n <\/div>\r\r\n <\/div>\r\r\n <\/div>\r\r\n\t<\/div>\r\r\n<\/div>\r\r\n\n\n\n

        <\/p>\n\n\n\n

        KUNDE<\/strong><\/strong><\/td>PostNL<\/td><\/tr>
        BRANCHE<\/strong><\/strong><\/td>Reisen, Transport & Logistik<\/td><\/tr>
        STANDORT<\/strong><\/strong><\/td>NL (HQ), BE, LUX, DE, IT<\/td><\/tr>
        UMSATZ<\/strong><\/strong><\/td>\u20ac2.772 Milliarde (2018)<\/td><\/tr>
        ARBEITSPLATZ<\/strong><\/strong><\/td>46.300 (2018)<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

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