Visualisieren Sie Ihre digitale Herausforderung und Ihren Erfolg 
Visualisieren Sie Ihre digitale Herausforderung und Ihren Erfolg Setzen Sie Ihre digitale Vision in die Tat um- Wie übersetzt man Visionen in eine Daten- und Technologiestrategie?
- Wie stellen Sie Ihr Team für eine erfolgreiche digitale Transformation zusammen?
- Wie schaffen Sie die Basis für Ihre digitale Transformation und wie gelingt es Ihnen, die anstehenden Veränderungen erfolgreich im Unternehmen zu kommunizieren?
Begeistern Sie Ihre Organisation für den neuen digitalen Weg- Wie können Sie Ihre digitale Transformation erfolgreich steuern?
- Wie gelingen Einführung und Etablierung einer neuen digitalen Kultur?
- Wie ziehen Sie den größtmöglichen Nutzen aus Daten- und Technologieanbietern?
- Wie lassen sich erste Erfolge und der Nutzen Ihrer digitalen Transformation am besten darstellen?
Bleiben Sie erfolgreich auf Ihrem digitalen Kurs- Wie gewinnen und binden Sie die besten und fähigsten Talente für Ihre digitale Transformation?
- Wie setzen Sie digitale Plattformen zur Unterstützung Ihrer Unternehmensprozesse auf?
- Wie lassen sich der Fortschritt und der geschäftliche Erfolg Ihrer digitalen Transformation nachhaltig messen?
- Wie bereiten Sie sich auf den nächsten Schritt Ihrer digitalen Reise vor?
- Wie übersetzt man Visionen in eine Daten- und Technologiestrategie?
- Wie stellen Sie Ihr Team für eine erfolgreiche digitale Transformation zusammen?
- Wie schaffen Sie die Basis für Ihre digitale Transformation und wie gelingt es Ihnen, die anstehenden Veränderungen erfolgreich im Unternehmen zu kommunizieren?
- Wie können Sie Ihre digitale Transformation erfolgreich steuern?
- Wie gelingen Einführung und Etablierung einer neuen digitalen Kultur?
- Wie ziehen Sie den größtmöglichen Nutzen aus Daten- und Technologieanbietern?
- Wie lassen sich erste Erfolge und der Nutzen Ihrer digitalen Transformation am besten darstellen?
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- Wie setzen Sie digitale Plattformen zur Unterstützung Ihrer Unternehmensprozesse auf?
- Wie lassen sich der Fortschritt und der geschäftliche Erfolg Ihrer digitalen Transformation nachhaltig messen?
- Wie bereiten Sie sich auf den nächsten Schritt Ihrer digitalen Reise vor?
Visualisieren Sie Ihre digitale Herausforderung und Ihren Erfolg Setzen Sie Ihre digitale Vision in die Tat um Begeistern Sie Ihre Organisation für den neuen digitalen Weg Bleiben Sie erfolgreich auf Ihrem digitalen Kurs
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Visualisieren Sie Ihre digitale Herausforderung und Ihren Erfolg Setzen Sie Ihre digitale Vision in die Tat um- Wie übersetzt man Visionen in eine Daten- und Technologiestrategie?
- Wie stellen Sie Ihr Team für eine erfolgreiche digitale Transformation zusammen?
- Wie schaffen Sie die Basis für Ihre digitale Transformation und wie gelingt es Ihnen, die anstehenden Veränderungen erfolgreich im Unternehmen zu kommunizieren?
Begeistern Sie Ihre Organisation für den neuen digitalen Weg- Wie können Sie Ihre digitale Transformation erfolgreich steuern?
- Wie gelingen Einführung und Etablierung einer neuen digitalen Kultur?
- Wie ziehen Sie den größtmöglichen Nutzen aus Daten- und Technologieanbietern?
- Wie lassen sich erste Erfolge und der Nutzen Ihrer digitalen Transformation am besten darstellen?
Bleiben Sie erfolgreich auf Ihrem digitalen Kurs- Wie gewinnen und binden Sie die besten und fähigsten Talente für Ihre digitale Transformation?
- Wie setzen Sie digitale Plattformen zur Unterstützung Ihrer Unternehmensprozesse auf?
- Wie lassen sich der Fortschritt und der geschäftliche Erfolg Ihrer digitalen Transformation nachhaltig messen?
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Wirkungsvoller Wechsel zu einer Lieferantenmanagementorganisation
Schiphol Telematics bietet Datenverbindungen und Kommunikationsdienste für die Schiphol Group, Großhandels- und Luftfahrtunternehmen in und um den Flughafen Schiphol. Die Dienste umfassen Internet, IP-Netzwerk, WLAN und IP-TV. Schiphol Telematics sah sich mit einer gestiegenen Nachfrage und dem Wunsch nach schnellerer Lieferung konfrontiert und wollte schnell auf diese neuen Kundenbedürfnisse reagieren.
IHRE FRAGE
IHRE FRAGE
Schiphol Telematics musste sein Fachwissen sichern und die Skalierbarkeit verbessern, indem es seine Unternehmensstruktur und seine Beschaffungsstrategie überdachte.
- Wie sollte unsere zukünftige Beschaffungsstrategie aussehen?
- Welches organisatorische Design ist erforderlich, um die neue Beschaffungsstrategie zu unterstützen?
UNSERE ANTWORT
UNSERE ANTWORT
Anderson MacGyver hat Schiphol Telematics dabei geholfen, klare Entscheidungen darüber zu treffen, welche Tätigkeiten ausgelagert werden sollten, hat für Schiphol Telematics Parteien ausgewählt, die wichtige operative Tätigkeiten ausführen sollten und hat schlussendlich eine neue Organisation entworfen.
- Schaffung einer gemeinsamen Vision für Geschäftstätigkeiten, Domänen und Beschaffungsprinzipien
- Festlegung der Beschaffungsstrategie, die mehrere Segmente anspricht
- Durchführung einer Marktberatung, Definition von Ausschreibungsunterlagen, Durchführung der Auswahl und endgültige Auftragsvergabe
- Gemeinsame Entwicklung eines neuen ausführlichen Entwurfs einer effektiven Lieferantenmanagementorganisation, einschließlich Größenbestimmung und Stellenprofilen
- Entwurf von Verwaltungs- und Kontrollmechanismen
- Beschreibung der Geschäftsverfahren
AUSWIRKUNG+
AUSWIRKUNG+
Schiphol Telematics hat einen Wechsel von einer operativen Ausführungsorganisation zu einer Lieferantenmanagementorganisation mit besserer Kundenbetreuung vollzogen.
- Schnellere Erfüllung der internen Bedürfnisse von Schiphol und der Kundenbedürfnisse von externen Kunden
- Zugang zu Front-Running Kenntnissen des Marktes von Partnern
- Verbesserte Skalierbarkeit
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„„Klaas Verberg – Managing Director Schiphol Telematics |
| KUNDE | Schiphol Telematics |
| BRANCHE | Reisen, Transport & Logistik |
| STANDORT | NL (HQ) |
| BELEGSCHAFT | 201 (2019) |
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Bor van DijkTalent coach | Management Consultant
bor.vandijk@andersonmacgyver.com+31 6 1505 2217