Maatwerk in monumentenzorg, maar niet qua IT

Het Nationaal Restauratiefonds maakt zich als organisatie zonder winstoogmerk sterk voor het behoud van onze monumenten. Anderson MacGyver trad op als adviseur rond de vervanging van een kernapplicatie en een andere opzet van de organisatie. Inmiddels doet men de IT met succes zelf op basis van zoveel mogelijk geïntegreerde standaardapplicaties, bij voorkeur geleverd als een gemanagede dienst in de cloud.

Ecosysteem

Praktijkcase Royal FloraHolland: Bouwen aan hét digitale ecosysteem

Royal FloraHolland is een coöperatieve organisatie die goed is voor ruim 90 procent van de Nederlandse handel in snijbloemen en planten. De positie van de marktleider staat evenwel onder druk. Gerhard van der Bijl geeft als chief digital officer en CIO de beoogde inhaalslag vorm. “Royal FloraHolland moet uiteindelijk hét digitale ecosysteem worden voor de wereldwijde sierteelt.”

Digitaal leiderschap bestaat niet!

Digitaal leiderschap bestaat niet! Nieuwe technologieën maken het voor organisaties mogelijk om nieuwe wegen in te slaan en op minder traditionele wijze waarde te creëren voor klanten en aandeelhouders. Deze technologieën volgen elkaar steeds sneller op, waardoor organisaties zich steeds sneller moeten aanpassen aan hun omgeving en in sommige gevallen zelf hun businessmodel radicaal moeten…

Nieuw leiderschap vraagt om loslaten van traditionele programmering

Nieuw leiderschap vraagt om loslaten van traditionele programmering Het digitale tijdperk gaat fundamentele veranderingen van ons vragen op het gebied van samenwerken en de manier waarop we leren. Het wordt steeds duidelijker dat hierbij ook veranderingen in de stijlen van leiderschap nodig zullen zijn, om de grote bewegingen die organisaties moeten maken te kunnen besturen.…

Digitaal transformeren vraagt om combinatie van leiderschapstalenten

Digitaal transformeren vraagt om combinatie van leiderschapstalenten Digitale transformatie is wereldwijd hét gespreksonderwerp aan de bestuurstafels van grote invloedrijke organisaties in verschillende industrieën (Lesser, 2016). Het realiseren van een digitale transformatie vereist visie en leiderschap voor het optimaal inzetten op ‘customer journeys’ in combinatie met een efficiënte operatie en tegelijkertijd investeren in vernieuwingen (Westerman, 2014).…

Digitale revolutie vraagt om digitale leiders

Digitale revolutie vraagt om digitale leiders Digitale transformaties veroorzaken aardverschuivingen in de manier waarop bedrijven zijn gestructureerd en geleid en hoe ze presteren en concurreren. Succesvol een digitale leider worden betekent investeren in technologie én tonen van leiderschap. Niet de digitalisering an sich, maar verder kijken naar de gevolgen van die digitalisering op de samenleving…