Von Strategie kann man nicht essen

Journalisten duwen topman Jürgen Schrempp van Daimler-Benz een microfoon in zijn gezicht: “Wat is uw strategie?” Door de Amerikaanse beursgang was Daimler gedwongen om ‘liefdesbaby’ Fokker één jaar na overname alweer af te stoten. Schrempp antwoordde gepikeerd: “Von Strategie kann man nicht essen”. Of toch? Een nieuwe strategie levert pas iets op als het in…

Lees verder!

Innoveren is mensenwerk

Grote bedrijven zijn minder innovatief; de meeste innovatie komt van start-ups en kleine ondernemingen. Impactvolle innovatie is niet eenvoudig voor grote gevestigde bedrijven. Grote bedrijven kunnen weliswaar met hun kapitaal investeren en risico lopen met nieuwe businessmodellen. Hoe kun je in een groot bedrijf innovatie stimuleren? Ambitie Uit een onderzoek van McKinsey uit 2012 blijkt…

Lees verder!

De Nordholt methode voor CIO’s

In juni 1997 was het commissaris Nordholt van Amsterdam die zonder directe rechtsgrond besloot om tijdens een Europese Top in de hoofdstad 400 demonstranten ‘preventief’ in hechtenis te nemen. Na de Top werden ze weer vrijgelaten en Nordholt bood zijn excuses aan. Zijn (in 1997 nog) onconventionele aanpak, bekend als de Nordholt-methode, heeft de discussie…

Lees verder!

10 tips over waardegerichte programma’s

Een kop in het Financieel Dagblad van 26 juni 2013: “Justitie verspeelt opnieuw miljoenen euro’s met mislukte automatisering”. Het artikel zegt verder: “Het ministerie heeft opnieuw gefaald met de invoering van een groot automatiseringssysteem. De kosten van het bewuste GPS-project vallen met 103 miljoen euro vier keer zo hoog uit als gepland. GPS moest het…

Lees verder!